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【攻堅二季度】一號煤礦:硬核舉措降成本 助力企業穩增長
發布時間:2020-06-12 12:26:39 來源: 作者:倪小紅 點擊:

“一號煤礦‘穩增長,降成本’工作目標明確、措施得力、責任落實到位,成績突出,走在‘四礦一公司’的前列?!?月9日,公司總會計師李尚紅到一號煤礦調研指導“穩增長,降成本”工作時,為該礦“穩增長,降成本”工作點贊。

進入二季度以來,面對需求放緩、煤價下跌、經營難度加大和重點工程相互交織等系列困難和瓶頸制約,一號煤礦堅定“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的原則,以一切成本可控為理念,以降本、提質、增效為導向,通過外委轉自營、釋放產能、復墾基金利用、專項資金管理、強化內部管理等五大項工作,做活降本增效、政策創效、管理創提效“實”文章,持續提升礦井的經營業績、盈利能力、發展質量。

翻開一號煤礦1至5月份的主要指標臺賬,一串串詳實的數據生動而又閃亮:外委轉自營轉化減少外協煤成本954萬元;壓減部分項目費用消化減少成本支出2716萬元;采用礦井水復用、“避峰填谷”等降本增效措施,實現減少成本支出400萬元;回收復用修舊利廢完成273萬元。

向內挖潛讓“家底”變厚

改變內因,深入挖潛,方能撬動增效杠桿。

“面對嚴峻的市場形勢,唯有負重前行,牢固樹立‘過緊日子、過窮日子’的思想,兩眼向內,深挖內潛,千方百計降成本,才能度過難關,實現持續健康發展?!钡V長薛礦華向全礦發出了動員令。

該礦全體干部職工“眼睛向內”,主動而為迎挑戰,堅持凡是不影響安全生產的項目全部暫緩,凡是可干可不干的堅決不干,凡是自己能干的絕不外委原則,持續強化“自己的活自己干”理念,大大降低外委費用成本,為實現礦井穩增長降成本目的增添新活力。

時刻關注并千方百計降低外委費用是該礦領導班子的共識。在每周一的生產例會上,該礦領導都會和各職能部門、區隊共同協商降低外委費用的舉措。該礦加強礦井生產接續管理,優化生產施工安排,在確保礦井安全生產和接續平穩的前提下,在自身能力允許的情況下,不斷增加自有隊伍業務量、壓縮外委隊伍業務量,杜絕亂用工現象,節約不必要的勞務支出。該礦先后將原本外委的810切眼二次擴幫工程、810機頭硐室噴砼及地坪工程、812進風順槽掘進工程、622進順補強支護工程等外委工程自己干。1-5月份完成外委轉自營工程4項,轉化減少外協煤成本954萬元,降低原煤完全成本2.31元/噸。

 

用好效益“新引擎”釋放優質產能

如果“降”是成本管控的“鑰匙”,那么“增”則是提高效益的“引擎”。該礦在做足“降”的文章的同時,將目標轉向“增”的動能,而推動這個動能的重要媒介就是“洗煤廠的技改”,通過選煤廠技改釋放優質產能,提高噸煤產值和利潤。

該礦加快洗煤廠的技改。為了保證邊技改邊生產,該礦工程技術人員緊盯現場,積極協調土建工程、安裝工程、設計院之間的關系,緊抓施工質量和施工進度,狠抓標準化施工管理不放松,礦業公司領導和礦領導多次親臨現場指導幫助工程建設,給予技術支持,確保技改工程的安全高效順利開展。

在礦業公司和礦各級領導的幫助和支持,通過工程建設者們的努力,新建精煤儲裝運棧橋、壓濾車間等12項土建工程已全部完成,翻轉弧形篩、高頻篩等17項主要設備安裝已全部完成,網絡規劃建設,視頻分析監控系統、4G可視化協作移動終端、數據信息管理與分析系統軟件部分已完成,各項工程正按照工期的要求穩步推進。

 

技術攻關“摳”出大效益

打破困局,改革出新,方能激發創效活力。

作為降本增效的重要突破口,一號煤礦以科技增效為利器,通過對設計、工藝、技術、裝備等進行優化,從源頭發力、從點面提升,不斷降低成本。

該礦開展“110工法”沿空留巷工業試驗,形成留巷標準,在1006工作面順利留巷260米,達到預期留巷目標,為后期降低礦井萬噸掘進率、實現高效穩產打下堅實基礎。該礦開展支護優化技術研究,在1008進風順槽進行工業試驗,將頂板“橫向梁”調整為“橫向梁+縱向梁”聯合支護形式,節約5.46萬元;優化1009進順、809進順開口施工方案,減少施工巷道98米,節約費用161.7萬元;采取合理調整井下水泵房設備開啟、主運輸系統順煤流開啟及采掘區隊倒班時間等“避峰填谷”措施,降低礦井電費消耗,減少成本支出400萬元。

 

“消腫瘦身”拓展效益空間

“過緊日子是一個長期的方針政策,不是短期的應對措施,錢一定要用在刀刃上,該花的錢一定要花,不該花的一分也不能浪費?!?/p>

專項資金是保障礦井高質量發展的“基石”。該礦定期組織召開季度專項資金例會,通報項目實施、驗收及結算進度,督促業務部室從技術資料、過程管理及質保資料入手,強化項目實施過程管理,按期完成項目進度及竣工結算,實現壓降騰挪專項資金降成本。

“老百姓居家過日子講究個精打細算,企業經營更應該如此?!钡V長薛國華說。該礦嚴把支出關口,重新梳理專項資金項目,通過重新梳理專項資金項目,取消不影響當期安全生產項目、壓減部分項目費用,騰出資金空間,消化減少成本支出2716萬元,降低原煤完全成本4.18元/噸。

 

錙銖必較粒粒歸倉

半新的托盤,略有變形的鋼帶、錨索……各種各樣的廢舊物品挑揀分類、鑒定,完好的以及能在井下修復的擺放整齊。工作人員在忙碌地登記每種廢舊物資何人何時上交,并仔細為上交人建立回收臺賬,填寫回執單,以備月底為他們兌現獎勵。這是6月10日,筆者在一號煤礦井口下廢舊物資回收站看到的場景。

該礦強化內部管理降成本,深入持續開展修舊利廢工作,對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備,配件分品種、類別,進行拼組、修理、整形、改制,達到舊品復用、提質增效目的。該礦加強督促對各單位物資回收利用工作,每月上報修舊利廢物資明細表,在日常管理中,嚴格按照制度規定做好材料的回收、復用及考核管理工作,通過日常走動檢查和月底統計考核相結合的方式,對區隊回收復用材料情況進行了嚴格考核,并將成本指標的完成與獎金掛鉤,最大限度提高職工回收舊支護材料的積極性,努力實現經濟效益最大化,1至5月份修舊利廢價值273萬元。(倪小紅)

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