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雙龍煤業:“體、智、利”下的“雙龍”騰飛
發布時間:2019-11-14 17:34:52 來源: 作者:范哲 點擊:

時間是最客觀的見證者,她忠實記錄著奮斗者的足跡,清晰拓印下發展者的步履。2014年10月,在陜煤集團“十項改革”政策影響下,雙龍煤業正式劃轉到黃陵礦業公司,自此開啟了“大手拉小手”發展格局。5年來,在“黃陵速度”帶動下,雙龍煤業產能利潤創歷史新高、安全生產周期突破10周年、科技水平邁上新臺階、職工幸福感節節攀升,完成了由小到大、由弱漸強的歷史性跨越。

從“長塊頭”到“強筋骨”

“求木之長者,必固其根本”。安全是企業發展壯大的基礎。

2014年,雙龍煤業生產布局由南轉北后,高瓦斯、新環境、經驗少給安全管理提出新的挑戰。為此,黃陵礦業公司借助技術優勢,邀請一號、二號煤礦瓦斯治理專家進行會診,實地看、現場查、蹲點測,借助有“全國煤礦瓦斯防治先進集體”之稱的一號煤礦推行的瓦斯抽采精細化管理、豐富完善的瓦斯治理手段、優化有效鉆孔施工工藝等,設計出《“根治”瓦斯規劃實施方案》,通過合理調整生產布局,應用“分源、分壓”抽放、瓦斯預抽達標、平衡采掘接續,提高礦井瓦斯抽采率,實現瓦斯治理“掘、抽、采”平衡,完成瓦斯抽采量、鉆孔量,礦井瓦斯抽采率、采煤工作面瓦斯抽采率四項達標。就這樣,在黃陵礦業與雙龍煤業的協力攻堅下,瓦斯這只“猛虎”被降服了。

安全管理,長治才能久安。人是安全管理的關鍵,環境是安全生產的有力保障。2017年8月以來,礦業公司全面推行以人的安全行為治理、安全生產環境治理、反“三違”治理、安全生產標準化動態達標治理、系統優化為抓手的“四治理一優化”工作,在安全管理上再加“砝碼”,為雙龍煤業安全管理提升帶來新的契機和方向。

“安全管理的關鍵就是人的行為治理”。在人的安全行為治理過程中,該礦堅持把復雜的事情簡單化,把困難的事情容易化。針對職工普遍反映的崗位描述困難問題,結合職工崗位操作流程,及時創作了19個工種,4000余字的《人的安全行為治理三字歌》,把操作流程、注意事項等通過口頭禪的方式表現出來,職工對安全的理解更深刻。為全面提高風險管控的全面性和可靠性,近年來,該礦引入NOSA安全管理,著力創建以NOSA管理體系與人的行為治理為一體的安健環風險管控體系,使干部職工深刻認識到時時、處處、事事、人人都有安全風險,樹立了牢固的安全風險預控意識,筑牢了安全防線。

“截止10月15日,礦井安全生產周期達到3650天。十年是一座豐碑,也是一個新的起點,我們堅信,在“實文化”的引領下,安全之路會越來越寬,也必將越走越遠。”該礦經理仲照海滿眼堅定。

“智”能化讓夢想照進現實

200萬噸、3.18億元,這是雙龍煤業2019年的兩個關鍵任務指標。據悉,截止10月底,該礦已累計完成原煤產量173.8萬噸,實現利潤3.35億元。

雙龍煤業是90年代初在礦井基本建設施工任務不足的情況下,由煤炭部批準建設的年產30萬噸的扶貧小井,自建礦以來,礦井一直延續著一個工作面“回采、搬遷、安裝”生產循環,面對“先天不足”,黃陵礦業相關業務部門結合該礦井田面積、地質儲量等情況,多方調研考察,購置一套全新綜采設備,為雙龍量身定制了發展“套餐”。

成績的取得來源于企業不斷發展壯大,也是資源合理配置、管理優勢不斷釋放的作用體現。2019年10月1日,該礦106工作面進入回撤,107工作面進入回采,該礦原煤生產實現“無縫銜接”。在硬件到位的同時,該礦不斷加強“內功”修煉,緊盯銷售環節,從煤質入手,落實各級管理職責,煤炭發熱量和售價節節攀升。

2015年5月,兄弟單位一號煤礦率先實現了智能化開采技術的應用,穿著西裝、打著領帶,坐在地面采煤的全新采煤方式更是讓無數雙龍人滿懷期待。

“少人則安,無人則安。”黃陵礦業公司董事長雷貴生到該礦調研時,針對該礦生產裝備落后、生產效率低、工作強度大等現狀,現場確定了智能化礦井建設的目標。

就這樣,在黃陵礦業公司“領跑”作用力的帶動下,2018年8月,該礦首套智能化設備在地面工業料場順利完成聯合試運轉;2019年6月,在綜采隊液壓支架工張紅衛按下啟動按鈕的那一刻,106工作面設備全面開啟,無數雙龍人“坐在地面采煤”的夢想照進了現實。

借“利”發展勾勒幸福曲線

一進雙龍煤業機關樓,“一切為了發展、一切為了員工”幾個大字便映入眼簾,在發展進程中,該礦不斷注重提升職工幸福感、獲得感和安全感,努力讓改革紅利惠及民生。

協同發展,資源共享。“吃水難”是早些年困擾雙龍人的一個難題。2015年,在黃陵礦業公司的協調下幫助下,通過和黃陵礦區水源管路進行對接,該礦實現了礦區24小時不間斷供水,600多名職工徹底告別了20多年定時接取引用河道水的歷史,從此安全、純凈、符合國家標準的直飲水通向雙龍礦區家家戶戶的廚房。

樂民之樂者,民亦樂其樂,憂民之憂者,民亦憂其憂。民生工程必須解決職工之“憂”,從化解職工的困難入手。五年來,該礦先后新建了精品生活超市、礦區籃球場、羽毛球館,為職工辦理了“一卡通”,將“春送吉祥、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”常態化,讓職工工作更舒心;以提高職工就餐質量入手,將“大鍋”改成“小灶”,創新“微信點菜”模式,試點推行“自助餐”,打破原有經營模式,努力打造“舌尖上的美味”,讓職工生活好滋又好味,為了減少夜班職工走夜路上班的安全隱患,在礦區到家屬區安設路燈、爆閃燈、警示標語等,在主題教育期間,面對職工提出“停車難”的問題,在家屬區、礦區新建200余個停車位……五年的時間很短,但雙龍煤業職工的幸福指數不斷在飆升。

“綠水青山就是金山銀山”。在發展過程中,雙龍煤業以打造綠色礦山、推動綠色發展為目標,合理規劃礦區布局,美化礦區環境,建立全封閉儲煤層、將廢水回收用做降塵噴霧、不斷加大礦區綠化力度,多措并舉讓綠色成為發展底色,走出了一條礦井改革發展和綠色環保齊頭并進的新路子。(范哲)

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