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一號煤礦:立足“經營+管理”激發內生動力
發布時間:2019-11-19 18:47:18 來源: 作者:王霞 倪小紅 點擊:

今年來,一號煤礦加大經營管理力度,以全面預算管理為抓手,以強化成本控制為切入點,從科技創新、生產過程控制、修舊利廢等方面內部挖潛,大力實施創新增效、提質增效,降本增效,實現利潤最大化,確保礦井持續健康、穩定高效發展。

科技創新激活經營管理“一池活水”。今年以來,一號煤礦以創建“五個一流”為目標,突出“創新一流”主體作用,以“3+9+3科技創新管理體系”為支撐,積極開展科研攻關、理論研討,依靠科技進步和管理創新不斷增強礦井的核心競爭力。

該礦以勞模創新創效工作室為依托,工作室成員主動參與全員創新、發揮專業優勢和自身特長組織和帶領身邊的同志結合生產實際,從改進工器具、優化工藝流程、消除設備缺陷、加強安全防護、改善工作條件、降低職業危害等方面開展全員創新;主動融入“部室+區隊”創新聯動機制,參與組建“青年職工+技師”創新團隊,配合科技部門開展集智攻關、合作完成創新課題。

工作室在全員創新活動中發揮了核心骨干作用,先后解決生產難題130個,完成了《重型綜掘機施工機頭硐室技術探索與應用》《八盤區泵站雙泵雙系統上隅角埋管改造》《620工作面設備列車電纜拖移車改造》《四號地面抽采瓦斯泵站排水系統改造》《T140型鋼帶液壓整形機》等課題研究,不僅提升了設備利用率,增強了安全保障能力,提高了安全系數,還減少了成本投入。1-3季度,完成全員創新成果申報145項,申報專利16項,發表論文45篇,產生直接經濟效益700余萬元。

“技術挖潛”擴出“新動能”。為了進一步壓縮成本,該礦開啟了“經濟開采”新引擎,重點對設計、工藝、技術、裝備等進行優化,開展技術攻關,改進生產工藝,推廣應用新技術新設備,著力破解制約企業安全生產的難題,緩解生產接替緊張局面,穩定產量,創造良好的經濟效益。

該礦堅持“一工程三方案”設計優化比較管理,從安全、經濟、科學合理等幾個方面入手對比設計方案優缺點,確定最優設計方案。通過優化設計方案,減少措施巷道144m,節約成本199.5萬元。根據巷道服務年限、巷道位置等因素合理制定“一面一策、一段一策”差異化支護方案,在保證安全的前提下,優化了不同位置、圍巖條件下的巷道支護參數,降低支護費用345.8萬元;首次將菱形鐵絲網、點焊金屬網應用到切眼施工中,利用金屬材質網片兜矸性能強的特性提高了頂板圍巖穩定性,加強了頂板支護強度,減少了巷道后期的維護費用。根據八盤區大巷服務年限,完善了803工作面延采方案,實際延采63.4m比原設計延采40m多采23.4m,多回收煤炭資源5.6萬噸。

“科學的設計是為了更加珍惜煤炭資源,最大程度地提高資源回收率,確保粒粒歸倉。”該礦總工程師焦穩鋒說道。

從廢舊材料到“真金白銀”。“嗨!一二三。嗨!一二三。嗨……”伴隨著一聲聲清脆嘹亮的號子聲從機修車間傳來,職工們將一根根整形好T型鋼帶裝上工具車準備復用,沉重的鋼帶彎了他們的身軀,汗水順著臉頰流下,機修車間的職工工作激情卻絲毫不受影響。

“T型鋼帶是井下支護頂板的重要材料,隨著綜采工作面的回采,對T型鋼帶進行回收,我們對質量好的T型鋼帶進行整形,驗收后再復用。10月份我們整形2.6米的T型鋼帶660根,每根鋼帶成品價290元,4.2米的T型鋼帶50根,每根鋼帶成品價503元,除去人工費用、材料費、獎勵職工回收費后可節約生產成本212350元。”機修車間支部書記徐勝利幫筆者算了一筆經濟賬。

吃不窮,穿不窮,算計不到就受窮。今年來一號煤礦堅持“能用舊的不領新的,能改造的不購買,能自己干的不外委”的原則,堅持“沒有絕對的廢品、只有放錯地方的資源”理念,加大修舊利廢的力度,將閑置廢舊物資“變廢為寶”,讓廢舊材料、設備配件“起死回生”,最大限度對廢舊物資進行回收、加工、再利用,減少新材料投入,降低成本。該礦對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備、配件按照品種、類別不同進行了加工、修理、整形、改制,并嚴格按照修舊利廢制度執行,實現舊品復用,2019年1-10共計完成修舊利廢項目831項,產生經濟效益505.57萬元。(王霞 倪小紅)

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