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生產服務分公司:手拉手,與職工共同開啟安全之門
發布時間:2020-06-29 16:27:14 來源: 作者:劉丹 蔣穎格 點擊:

“曉博,看咱隊協管員又來給咱送‘能量’來了?!?/p>

為了更好地服務安全,分公司女工協管員在安全生產月持續開展“三違”人員安全幫教工作的基礎上,堅持每周組織一次進區隊親情專訪活動。在訪談過程中還結合工作要求對廉潔合規、風險防范進行提示,進一步贏得了干部職工的理解和支持。

如何讓親情幫教工作不流于形式又能收獲實際效果?如何從職工單一被動接受教育到公司、區隊、家庭同頻共振產生共鳴?生產服務分公司以生產實際是為出發點、以三違人員、重點監管對象為側重點、以區隊互動為支撐點總結出了一套行之有效的2+1管理模式。

聽聞綜掘一隊生產二班的布置的工作比較詳細,協管員王玉芳立即找到班長李會文要求專訪?!爱敯嚅L就應該有這個意識,安全事故并非不可控,只要我們每個人堅守崗位,按章作業,及時排查,消除隱患,將安全預防措施落實到位,安全事故就是可以避免的?!崩顣挠X得雖然擔子重,但不是緊張能夠解決問題的,關鍵在于提早預控,周密部署。

該模式是以各隊“四員兩長”為主,家屬協管員為輔共同負責同一種具有不安全因素人員的幫教管理機制。該方法要求隊干在日常工作中不僅僅要充當好下達工作任務的“發令者”這一身份,更要成為察覺職工不安全行為誘因的“發現者”這一角色。

“以前區隊黨員在各班組中分布比例嚴重失調,有黨員的班組工作開展都很扎實,為了達到共同提升、相互促進這一目標,我們黨支部從班組成員構成入手,將日常工作中負責任、有擔當的黨員充實到整體實力弱、管理水平低的班組及班組長隊伍中來,使其標桿旗幟作用可以處處彰顯?!敝Р课瘑T秦鵬說道。

“我們在班組構成上進行的“微創小手術”,目的就是讓隊干能夠在涉及安全工作方方面面上積極深入、主動作為、提前預防,從而不斷加強源頭管控力度,努力杜絕滋生后知后覺的思想誤區?!备嚓犻L薛衛利在專訪中這樣說。

干了半輩子煤礦工作,勞動模范綜掘三隊隊長馮俊山深知“領頭羊”的作用。因此,井下跟班從不懈怠,所到之處看到問題就及時解決,查到安全隱患現場處理,死角盲區都是他每次步行的必到之處。他常說:“工人的辛苦我都知道,我告訴其他隊干跟班時要帶著‘火眼金睛’,多走點路,多操點心,再好的制度辦法如果只掛在墻上,說在嘴上,也只是空談?!?月28日,他跟中班,馮俊山安排好手頭要緊工作,接受專訪后,立刻返回學習室參加生產一班班前會。

協管員們把區隊會議室作為安全思想教育的“講習所”,積極開展安全生產宣教進區隊、進班組、進崗位、進家庭。講安全知識、發放安全宣傳單等提醒職工按章操作、杜絕“三違”。宣講會議精神、安全法律法規、講述親情故事。把車間、崗點作為服務一線職工的“大舞臺”,不怕苦、不怕累、不怕臟,積極義務奉獻勞動。用樸實的話語、細心的舉動、細膩的感情、真摯的情懷、燦爛的笑容,為公司的和諧穩定樹新風、揚正氣,為礦井的安全生產強壁壘、筑防線。

中午用餐時間不長,接受專訪的隊干無一推諉,結束后,他們收拾利索,紛紛向巷道深處堅定的走去……(劉丹 蔣穎格)

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